Первая встреча членов клуба профессионалов Pro.murman2

В прошедшую пятницу в конгресс-отеле «Меридиан» собрались самые активные и любознательные члены клуба профессионалов Pro.murman2. Несмотря на конец рабочей недели и тяжелый для всех выход из Полярной ночи, в 19.00 в малом конференц-зале собралось более 30 человек.
С небольшим опозданием встречу начал Игорь Осадчий, стараясь пореже упоминать в своей речи слова «промурман», «2.0», «гештальт», «секта» и прочие, которые вызвали там много скептицизма и негатива на форуме в преддверии встречи. Интересно, что те, кто был настроен положительно, от высказываний на форуме воздержались – а просто пришли на встречу и удовлетворили тем самым не только свое любопытство, но и получили оправдание самым смелым своим ожиданиям. Лично я шла на встречу с расчетом на то, что мне удастся, во-первых, пообщаться со знакомыми, кого я вижу нечасто, во-вторых, я надеялась приобрести новые знакомства, а в-третьих, хотелось получить дозу положительных эмоций, источником которых для меня и является общение с людьми. В результате план был даже перевыполнен. Новые люди, новые мнения и новые карьерные перспективы – и это только первая встреча Про!
Как верно заметила Светлана Килару, по статистике любой семинар позволяет нам узнать лишь 15% новой информации, а все остальное – это, скажем так, «закрепление материала». Поэтому вся аудитория дружно кивала, когда Игорь Осадчий говорил о важности схемы «Талант+связи». Не знаю, как другие, но лично я получила и свои положенные 15% новой информации, поэтому осталась довольна. Уже через полчаса после начала встречи нас сорвали с наших мест, приказав «сгруппироваться» по «цветовому» признаку выданных нам на входе ручек. В результате образовалась группа рыжих, группа зеленых и группа синих. Каждому было дано задание. Обычно работа в группах, когда люди едва знают друг друга, не может стать мгновенно эффективной, особенно когда времени на задание дано немного. Я не в первый раз участвую в подобных мероприятиях-семинарах, и обычно наблюдается такая картина, когда в группе выделяется несколько лидеров-активистов, а основная масса (особенно, если все видят друг друга впервые) скована и ведет себя довольно сдержанно. Поэтому меня очень приятно удивило, насколько открыты и свободны в общении были абсолютно все участники встречи без исключения. Общение проходило настолько приятно и легко, никто не выбился из коллектива, не остался в стороне. Все в равной степени и с одинаковым рвением принимали участие во всех тренингах и играх, которые нам приготовила Светлана. В заключении хочу сказать, что по дороге домой в моей голове крутилось все время слово «Позитив!» Именно так можно коротко описать прошедшую встречу ПРО. Не часто в одном месте в одно время cосредотачивается столько доброты, смеха, веселья и приятных эмоций. Не удивительно, что практически каждый, уходя, говорил, что хотел бы прийти на подобную встречу еще. Я надеюсь, что организаторы не остановятся на достигнутом, и сделают следующую встречу еще более интересной и насыщенной.
Хочу заметить для тех, кто был недоволен платным входом на мероприятие – я имею в виду тех, кто говорил об этом на форуме, тк вчера вечером на встрече недовольных лиц не было вообще. Меня, честно говоря, удивило, почему «ценовой вопрос» вызвал столько эмоций? Вроде все взрослые, деловые люди, прекрасно осведомленные о том, что аренда конференц-зала с кофе-брейком стоит денег. Я уже молчу про то время, которое затратили на подготовку организаторы. Надеюсь, что эмоции, полученные от аудитории, оправдали эти затраты, и что все мы, уважающие время и ресурсы друг друга, не будем никогда работать в убыток себе, а только на пользу – и себе, и другим.

Фото с сайта mbnews.ru. Там же можно посмотреть и видео, а еще фотки есть здесь на region51.com. Спасибо Юре.

Люди Z – поколение 80-х

 

В журнале Smart Money опубликовали очень интересную и правдивую, на мой взгляд, статью о поколении 80-х годов. Читаю и узнаю себя и других молодых людей своего поколения, кого я знаю. 

Привожу статьи здесь с моими комментариями. Текст тоже выделен мной – в тех местах, которые, как мне кажется, наиболее точно описывают поколение 80-х – по моим личным наблюдениям. Жду ваших комментариев по теме, очень интересно, что вы думаете!

——- 

Службы персонала сразу после нового года получат стопки заявлений об увольнениях. Причина не только в том, что недовольные сотрудники ждали годового бонуса

В Швеции, да и во всей Европе, на рынке труда появилась новая генерация — поколение 1980-х. Оно радикально отличается от поколения 1960-х и 1970-х (так называемого поколения Х, которое “выбирает пепси”). В российских офисах эти парни и девушки пока не слишком заметны. Но их “наступление” может стать одной из главных тенденций 2007 г. А особенности нового поколения таковы, что компаниям придется кардинально пересмотреть подход к работе с персоналом. В Европе этот пересмотр уже происходит.

У “поколения Z” совсем другие ценности. “На работе должно быть классно!” Не просто интересно, а именно “классно”. Захватывающие идеи, головоломные задачи, веселые коллеги, демократичный руководитель для них намного важнее высокой зарплаты, бонусов и титулов. Типичный вопрос сотрудника Z на собеседовании: “А почему я должен прийти работать именно к вам?”

Мой комментарий: Именно это я уже испытала на себе. Я предпочту работать за меньшие деньги и без всяких бонусов и премий, но на работе, которая дает мне больше возможностей для самореализации, перспективы, а также ощущение полноценного участия в общем деле.  

Второй вопрос, который молодые кандидаты задают на интервью: “А каковы ценности вашей компании?” Да, они все чаще ставят ценности на первое место среди факторов, которые удерживают их в компании. Организация, которая не в состоянии их четко сформулировать, не выдержит конкуренции за молодые таланты.

Эти ребята уверены в себе и выдвигают серьезные требования к своему руководителю. Они высоко ценят личную жизнь и свободное время. Они хотят иметь шефом профессионала, который понимает, что жизнь состоит не только из работы.

Мой комментарий: Это тоже верно. Я ценю свое свободное время и личную жизнь превыше всего остального, поэтому считаю, что любые переработки и прочие выходы на работу в выходные должны, во-первых, быть оправданны, а во-вторых, компенсироваться соответствующим образом. И мне не раз приходилось отказаться от заработка в пользу своего личного времени. Оно намного ценнее, чем лишние 1000 рублей.

Представители поколения 1980-х никогда не будут выполнять ваши распоряжения, если не убеждены в их целесообразности. Они хотят быть полноценными участниками, а не просто слепыми исполнителями.

Мой комментарий: К сожалению, это ставит в тупик многих руководителей. У меня, в частности, были проблемы с этим на прошлом рабочем месте. Я не думаю, что это правильно или неправильно – спорить с шефом о целесообразности его идей, но то, что быть тупым исполнителем совершенно не хочется – я ощутила давно. Эффективность работы сотрудника всегда выше, если он чувствует свою вовлеченность в общее дело.

Это поколение, вскормленное Интернетом. Они привыкли получать информацию в режиме реального времени. Если они задают вопрос, то требуют ответа сейчас. Для них коммуникативные навыки руководителя должны быть всегда на высоте. Им не нужен начальник, который будет стоять над душой. Им нужен тот, который в нужный момент одобрительно похлопает по плечу. “Слушай меня, понимай меня, говори со мной, цени меня” — вот их мантра.

Без комментариев. Итак все понятно. 

И пожалуй, главное: эти ребята не ищут сиюминутной выгоды. Их не волнуют статус и внешние атрибуты. Для них важны долгосрочная перспектива, радость от хорошо сделанной работы, стабильность развития, гармония всех областей человеческой жизни.

Мой комментарий: Про обязательность долгосрочной перспективы в работе и ее конкуретноспособность с хорошим заработком я уже писала выше.

Вот такие люди приходят в компании, которыми руководим мы — эгоисты, пребывающие в постоянной гонке, боящиеся упустить любую возможность, разрывающиеся между карьерой и семьей. Готовы ли наши отделы по персоналу к тому, что нынешние методики и процессы развития, обучения, мотивации, компенсации персонала начнут пробуксовывать уже в ближайшем будущем?

Ну это в Швеции, скажете вы, а у нас в России по-прежнему все решают деньги. За хорошую зарплату человек пойдет работать куда угодно и будет делать что угодно и для кого угодно. Частично вы правы. Но и в России уже проявляются ростки нового типа сотрудника, выходит на рынок труда поколение ищущих новый смысл жизни. Да, шведы в большинстве своем уже забрались на самый пик пирамиды Маслоу. Но и мы, живущие на огромном пространстве России, медленно движемся от подножия пирамиды к ее вершине, от удовлетворения первостепенных жизненных нужд к жажде самовыражения и самореализации.

Знаете, чего боятся директора по персоналу под Новый год? Заявлений об уходе ключевых сотрудников — а они с большой вероятностью лягут на стол после праздников. Можно объяснить это простой меркантильностью. Мол, в конце года компании выплачивают бонусы. Поэтому уходить до Нового года — глупо, а после Нового года — в самый раз, дабы успеть заработать на бонусы на новом месте работы. Но есть и другая сторона медали. Когда смолкнет звон бокалов, закончится салат оливье и разойдутся гости, многие из нас под бесшумный снегопад за окном задумаются о своей жизни и о том, что в ней хочется изменить. К сожалению, кто-то придет к выводу, что больше всего хочет изменить место работы.

Даже если рынок труда в России не проявит в ближайшем будущем именно тех тенденций, о которых я рассказала выше, он все равно не будет стоять на месте. Наша профессиональная задача — улавливать это развитие и совершенствовать стратегию, тактику и политику работы с персоналом.

Анна Скаблова
вице-президент по персоналу Teligent AB, Стокгольм